Il manager del cambiamento

Cos’è il Counseling (counselling) e cos’è il Coaching?
Sono domande importanti per capire quanto queste metodiche possano essere utili nella vita di tutti i giorni e nel lavoro.
L’Organizzazione mondiale della sanità definisce il Counseling come un processo estremamente focalizzato, limitato nel tempo e specifico. Ha strumenti propri mediati dalle scienze psicologiche, umanistiche, cliniche e comunicative, ed ha come obiettivo l’aiutare l’individuo a risolvere problemi, affrontare situazioni, disagi, malattie.
In sintesi, esso mira ad attivare il “coping” (quei meccanismi e processi mentali che mettiamo in atto come risposta adattativa per ridurre lo stress ) e si struttura sull’”empatia” (dal greco “sentire in”, che è un legame che unisce due persone nella medesima visione e nel medesimo sentimento).
Il counseling mira fondamentalmente alla relazione d’aiuto ed è anche una forma di terapia breve.
II coach è una professione nata negli Stati Uniti verso gli anni 80 e si è sviluppata in modo crescente e progressivo. Il Coaching è una sorta di impegno e mutuo sodalizio in cui il coach aiuta il suo cliente ad ottenere il meglio di sé e produrre i risultati che egli desidera nella sua vita personale professionale.
In genere si fanno distinzioni fra queste due metodiche, eppure le aree di competenza sono pressochè trasversali: aree esistenziali, aree manageriali, aziendali, occupazionali, sportive.
Le modalità sono abbastanza differenti e l’intento pure: il fine non è molto dissimile da quello di altre figure professionali che offrono il loro aiuto agli altri.
Si tratta quindi capire che apporto possono dare e come possono essere di mutuo aiuto a sostenere il cambiamento, portando la persona, in qualunque situazione essa si trovi, personale e professionale, a riscoprire le sue risorse, indirizzandole al meglio verso il proprio obiettivo.

(Per una corretta riproduzione del video richiesto Windows Media Player).

Approfondimenti

Libro di riferimento:

Il manager del cambiamento
Argomenti trattati in questo volume: (1) Il manager del cambiamento; (2) Gestire il cambiamento; (3) Visioni di cambiamento;
(4) Facilitare il cambiamento; (5) Passaggi e vie verso il cambiamento. Prefazione di Giorgio D'Amore (Presidente Giovani Imprenditori Assolombarda). Postfazione di J. M. Campbell (European Regional Representative International As - sociation of Facilitators).
recensione

Corsi interaziendali

• Leadership e team building Codice: FM.025 Durata: 2 gg
• Gestione efficace dei collaboratori Codice: FM.032 Durata: 2 gg