Workshop

Coaching Day: strumenti per potenziare e comprendere la relazione

Milano, 4 Maggio 2012

 

Al termine della giornata è previstala partecipazione gratuita all'introduzione al modello EBW.

 

econsultant propone una giornata completamente dedicata a conoscere e sperimentare strumenti internazionali e sofisticati di supporto alle attività di coaching, individuale e di gruppo.

 

In particolare, si analizzeranno strumenti volti ad orchestrare e pianificare lo sviluppo delle competenze per ottenere miglioramenti nelle performance a maggior consapevolezza delle proprie decisioni.

 

La ricerca di nuovi strumenti che possano supportare il Coach nel suo lavoro è per econsultant una priorità.

Per questo siamo lieti di dedicare una giornata alla presentazione del Coaching per l'Autosviluppo, tramite la piattaforma Focus, il SolutionBoard  Metalog® e del Coaching Game.

 

I diversi approcci presentati sostengono le persone affinché possano esprimere tutto il loro potenziale e a “fare la differenza”, anche a livello sistemico.

 

Inoltre propongono soluzioni che, anche in termini di costi, portano un vantaggio al Coach od all'azienda, perchè facilmente ammortizzabili ed utilizzabili anche in altri contesti.

 

Lo sviluppo delle persone può anche avvenire per caso, all’interno dell’organizzazione. Ma solo un approccio sistematico può garantire la crescita ordinata, veloce e coerente delle competenze critiche per l’organizzazione. Per far sì che questo approccio sistematico diventi una realtà è necessario consiedrare il coaching come un elemento prioritario nello sviluppo.

 

Coaching per l'Autosviluppo - FOCUS

 

 

Nelle attivita' di Coaching, è sicuramente importante l'incontro faccia a faccia con la persona direttamente interessata ma molta parte del lavoro attraverso questo approccio è effettuato in modo frequente attraverso e-mail e telefono. La piattaforma SW FOCUS monitora costantemente ed in maniera trasparente il percorso effettuato ed i risultati conseguiti, è uno strumento di grande funzionalità ed efficienza a supporto della relazione personale.

In tal modo viene rafforzato il contatto tra coach e il collaboratore aziendale coinvolto, facendo sì che il processo di sviluppo venga seguito, nel corso dei mesi previsti di lavoro comune, e porti ai risultati desiderati dalla persona e dall’azienda. 

Il software FOCUS è un metodo e non un mezzo di controllo o di project management. 

Focus è innanzitutto uno strumento che stimola ad essere proattivi verso gli obiettivi e ad essere più leader di se stessi e “più squadra” attraverso un costante e trasparente confronto rispetto ai risultati e alle responsabilità.  

Focus e' un software per il monitoraggio dinamico degli obiettivi e azioni utili al loro raggiungimento:

• ON-LINE

• ACCESSIBILE: lo stato di avanzamento e' visibile in qualsiasi momento sia dal coachee che dal coach

• E' FLESSIBILE: permette all'utente di scegliere quale criterio di autovalutazione applicare (es. valutazione immediata o percentuale)

 

La Struttura di Focus

 

• LINEE STRATEGICHE : area strategica di sviluppo (es. gestione del tempo)

• CONVINZIONE DI SUCCESSO

• LINEE RELAZIONALI: il patto tra coach e coachee

• OBIETTIVI E AZIONI: ogni obiettivo contiene le azioni considerate utili al raggiungimento

 

 

Il coach in questo approccio si configura come “Empowerer”, ossia attivatore di possibilità nel privato e nell'ambito professionale, con l’obiettivo di “rinforzare la base sicura” e far “riappropriare” la propria Leadership relazionale e trasformazionale. Chi viene “ascoltato” viene accompagnato, sostenuto e guidato anche attraverso “piani di sviluppo operativi” ed assidui confronti, mirati verso i propri obiettivi instaurando in questo modo il "Patto di Coaching":

 

 

• PATTO TRA COACH E COACHEE : conoscenza reciproca, legittimazione e verifica della motivazione

• CONDIVISIONE PERCORSO E MOTODOLOGIA: conoscenza ruolo, attivita', responsabilita'; piano di autosviluppo; software Focus

• INSERIMENTO SU FOCUS: determinazione delle linee strategiche, convinzioni, linee razionali tra coach e coachee; prime azioni di sviluppo condivise

 

Coaching Game 

 

Il Coaching Game è uno strumento da utilizzarsi come supporto alle attività di coaching che permette di allargare i propri orizzonti per aumentare le possibilità di scelta e di decisione, nonchè la consapevolezza delle proprie scelte.

Grazie al confronto con se stessi e con gli altri, si riesce a valutare con maggior dettaglio e precisione e con un numero superiore di scenari le soluzioni possibili ad un dilemma che ci si presenta; il Coaching Game ci permette, inoltre, di indirizzare le nostre emozioni e di sostenere e valorizzare le nostre scelte.
 

Durante l'azione, ogni singolo partecipante riesce a valutare un tema facendo riferimento non solo alla sua precedente esperienza ed alle proprie emozioni ma anche, grazie al confronto con il Coach e con gli altri partecipanti, attingendo alle competenze degli altri.

 

Gli obiettivi del Coaching Game 

• Sviluppare la capacità di gestire relazioni efficacemente

• Trasformare ogni attività organizzativa in un incontro indimenticabile, coinvolgente ed intensa

• Generare interazioni qualitativamente elevate tra i partecipanti nonché cooperazione tra gli stessi

• Aumentare le capacità critiche e valutative dei partecipanti che saranno in grado di considerare i temi trattati da molteplici punti di vista

• Motivare le persone

• Raggiungere chiarezza sui risultati desiderati

 

Ambiti di azione:

• Sviluppo dei team

• Sviluppo della leadership

• Processi di feedback

• Processi di selezione ed interviste

• Definizione di obiettivi

• Formazione per attività di vendita

• Attività di Brainstorming

• Staff Meeting

 

SolutionBoard Metalog®

 

METALOG® Training Tool: sono strumenti esperienziali e metaforici  ideati per attività di formazione, coaching, counseling, sviluppo ed assessment. L'innovazione che propongono è che ogni strumento può essere utilizzato in diversi contesti (teambuilding, sviluppo della leadership, project management, facilitazione, etc.), coinvolgendo tutti i sensi, amplificando l'apprendimento, permettendo il trasferimento di competenze nel mondo reale. I tool Metalog® costituiscono metafore di interazione che evocano comportamenti autentici  nei partecipanti.

Se nel lavoro di facilitazione si vogliono creare e sviluppare relazioni orientate ai risultati, SolutionBoard è lo strumento ideale: esso combina, per la prima volta, il concetto di tavola e costellazione sistemica con quello della scala di misurazione. Valorizzare obiettivi e soluzioni è estremamente divertente e, allo stesso tempo, diventa estremamente facile misurarne le varie tappe.
SolutionBoard semplifica il lavoro di coaching riducendone la complessità attraverso un metodo semplice e flessibile.

Consulenti, facilitatori, coach e counselor accompagnano i partecipanti lungo il loro percorso personale, supportandoli nel passaggio dal loro stato/ obbiettivo attuale a quello desiderato. Tuttavia, spesso tale obbiettivo desiderabile è offuscato ed i percorsi possibili sono gravati da dilemmi complessi.
La scala di misurazione è uno strumento particolarmente utile per diradare la “nebbia”, descrivendo chiaramente i passi da seguire e illuminando le interrelazioni, persino nella formulazione di obbiettivi e risultati.
 

Esistono due scenari possibili: il lavoro individuale e quello di gruppo, SolutionBoard consente di operare con successo in entrambe i casi.

 

Gli obiettivi del SolutionBoard 

• Identificare il proprio stato/obiettivo attuale

• Identificare il proprio stato/obiettivo desiderato

• Visualizzare e prendere coscienza del qui ed ora e degli strumenti che ciascuno ha a disposizione o deve acquisire per raggiungere i propri obiettivi

• Aumentare le capacità critiche e valutative dei partecipanti che saranno in grado di considerare i temi trattati da molteplici punti di vista

• Raggiungere chiarezza sui risultati desiderati

 

Ambiti di azione:

• Gestione di progetti

• Educazione alla comunicazione

• Facilitazione

• Definizione di obiettivi

• Attività di Brainstorming

 

Durante il Workshop sarà inoltre presentata la metodologia Coaching EBL^®    basato sul recupero e potenziamento della proattività individuale utilizzando modelli di “empowerment”,  di lavoro sull'intelligenza emotiva ed aspetti di facilitazione al cambiamento.

  

Quota di partecipazione

Euro 170.00 + IVA a partecipante 

 

 

Orario incontro

9.30 - 16.30 - pausa pranzo prevista tra le 13.00 e le 14.00, il pranzo non è incluso

 

 

OMAGGIO

A tutti i partecipanti sarà regalata una copia del testo Windows 7 La tua prima guida - pubblicato in partnership con Microsoft

 

Inoltre i partecipanti saranno invitati ad effettuare il  questionario sull' Intelligenza Emotiva EBW ricevendo GRATUITAMENTE il report abbreviato direttamente a casa.

 

Alla fine del Coaching Day 

 

e-consultant offre anche la possibilità di partecipare GRATUITAMENTE ad un' introduzione di un'ora sul modello EBW - Emotions and Behaviours at Work - un modello creato e sviluppato in ambito aziendale che si concentra sulle emozioni, sottolineando quei tratti comportamentali volti a potenziare le performance professionali.  Il modello è volto a sviluppare un ambiente di lavoro di successo, propositivo e motivato.

 

 

Destinatari

 

Team leader, Project Manager, Responsabili HR e sviluppo e formazione, Formatori, counselor e coach aziendali

 

 

 

Per maggiori informazioni contattateci inviando un'email all'indirizzo:  segreteria.didattica@econsultant.it

Iscrizione

Scheda di iscrizione 

 

 

    Webinar Aula PMI

 

Guarda il Webinar gratuito "Coaching per l'autosviluppo e l'empowerment" sul sito Microsoft Aula PMI

 

 

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