Counseling Aziendale

Per capire il contesto del counseling in azienda e nell'organizzazione occorre capire le abilità e le domande di orientamento, ossia l'approccio e i passi e/o gli approcci operativi al colloquio di counseling. Quindi le differenze e il contatto fra coaching e counseling e i piani di sviluppo complementari. Importante è anche comprendere e studiare gli atteggiamenti che non facilitano il benessere del soggetto, all'interno del team: il counseling aziendale propone quindi una nuova analisi dei bisogni, accompagnata da una rigenerazione di senso e scelta di nuovi percorsi. Infatti la deontologia professionale del counselor in azienda è orientata al benessere della persona.

Il counseling si afferma quindi come cura e atteggiamento e metodica facilitante il soggetto da solo e all'interno del team, fornendo metodiche e strumenti nell'ascolto attivo. In azienda il counseling si esplica dal supporto al client al coordinamento “relazionale ed organizzativo, in particolare allo sviluppo di competenze ed alla valorizzazione del talento: il counseling nella gestione dei percorsi di crescita e di valorizzazione dell'autorevolezza manageriale.

All'interno del Counseling si aprono quindi nuovi percorsi al fine di:

• Mantenere l'employability ed aumentare la performance: il self counseling all'interno del performance improvement. Approcciarsi strategicamente: valutarsi all'interno di un percorso di libera scelta o strutturato.
• Favorire approcci e modelli integrati di Counseling per la comunicazione con il cliente interno ed esterno e la valorizzazione del team e dei team leader, attraverso azioni di counseling e coaching integrate
• Utilizzare il counseling per evitare e sostenere azioni contro il mobbing, migliorando il clima organizzativo. Il ruolo del conflitto come momento di riattivazione energetica
• Fornire modelli di problem solving relazionale® applicato al counseling organizzativo in azienda: il colloquio in azienda dallo stato presente allo stato desiderato, attraverso le domande abilitanti di modelli di counseling integrati.
• Potenziare la propria professionalità attraverso contesti e percorsi di counseling mirato alla riattivazione dell'autorevolezza personale e professionale.Aperture alle tecniche di riequilibrio energetico per la spinta del talento positivo.

Materie e date degli approfondimenti didattici

PROGRAMMA	DATE
MODULO 1: DAL COUNSELING PROFESSIONALE  AL COUNSELING AZIENDALE
Il Counseling in Azienda: nuove dimensioni di lettura, scenari e di interventi	5 marzo
Il Counseling e il modello di sviluppo dei talenti in Azienda	6 marzo
MODULO 2: SVILUPPARE IL COUNSELING E L’INTELLIGENZA EMOTIVA NEI GRUPPI E NEI TEAM
Intelligenza Emotiva ed Enneagramma della personalita'	19-20 Marzo
Dinamiche comportamentali e modelli di riattivazione della proattivita'	23-24 Aprile
MODULO 3:  MODELLO DI COUNSELING INTEGRATO: DAL PROBLEM SOLVING RELAZIONALE® AL BENESSERE PRODUTTIVO®
Modelli di Problem Solving Relazionale®: dalla scelta di un modello alla comunicazione di una soluzione	7-8 Maggio
Counseling per il Benessere Produttivo® e Worklife Balance	21-22 Maggio
MODULO 4: IL COUNSELING E LA GESTIONE DEI CAMBIAMENTI INDIVIDUALI, PROFESSIONALI ED AZIENDALI
Il Counseling per gestire la crisi ed il cambiamento in Azienda: Facilitare il Manger del Cambiamento	18-19 Giugno
Il Counseling per comunicare e facilitare il cambiamento: L'integrazione di competenze di counseling, di coaching e facilitazione	16-17 Luglio
MODULO 5: IL COUNSELING ROGERSIANO: RELAZIONARSI CON LA COMPLESSITA’ POTENZIANDO L’ASCOLTO ATTIVO ED INVITANDO IL RILASSAMENTO
Counseling Rogersiano, dinamiche interpesonali e bioenergetica	20 Novembre
Incontro conclusivo di Counseling Aziendale	21 Novembre

Costi e scadenze di pagamento:

€400,00+IVA 20%= € 480,00 a modulo

Nel caso di partecipazione a più moduli possibilità di agevolazioni

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