Data del workshop: 25/06/09 e 26/06/09

Competere creativamente

Favorire la collaborazione , generando idee per il successo e l'innovazione

Occorre non solo avere creatività, ma anche saperla gestire e confluire in piani operativi, con l ’ aiuto anche delle persone che ci stanno accanto in azienda e nella vita.

Le tecniche utilizzate all ’ interno di questo workshop sono delle tecniche “ creative ” che sono state sviluppate nel corso di molti anni come casi di successo al sostegno dell'innovazione.  

Ad esempio l ’ utilizzo dell ’ indice di “ influenza ” permette di garantire che le persone necessarie per quel progetto particolarmente innovativo o di interesse primario siano veramente coinvolte com parte integrante del piano operativo e che i rapporti fra loro, anche come team di progetto, possano essere valutate con precisioni e rafforzate al massimo sia per generare maggiore creatività sia per accelerare i risultati nel progetto stesso.

Obiettivo:

Identificare quelle modalità interattive che permettono di incanalare al meglio la creatività delle persone, permettendone un rapido miglioramento ed aumentando così la “ business performance ” .

Temi e laboratori principali

  • Come creare le condizioni al contorno per stimolare la creatività e conservare la riservatezza del processo creativo  
  • Scoprire quello che tutti si aspettano e volerlo realmente  
  • Come lavorare insieme ricercando i propri “ Mentori ”
  • Come creare idee che possono realmente utilizzate in piani operativi
  • Presentare al meglio le idee per una valutazione “ interna ”
  • Rivedere il processo di generazione delle idee, i contenuti collegati ed il piano di azione operativo
  • Utilizzare l ’ indice di “ Influenza ” per capire quali rapporti migliorare fra le persone che possono collaborare o stanno collaborando alla realizzazione del progetto sia a livello organizzativo sia “ proiettandole ” nella pianificazione futura
  • Come integrare i risultati ottenuti nel piano di sviluppo individuale ed organizzativo

 

Primo giorno:

  • Impostare lo scenario , liberando i talenti creativi attraverso un processo per ottenere mutuo aiuto, rispetto e sinergia
  • Strutturare il processo per raggiungere gli obiettivi
  • Cosa a che fare tutto questo con chi sta accanto a me? Un processo per capire quanto sono reali e validi i tuoi rapporti lavorativi e come migliorarli al meglio
  • Dove siamo ora? Il punto della propria situazione professionale in modo organico e strutturato
  • Dove vogliamo andare? Riattivazione delle proprie capacità e stimoli professionali
  • Come raggiungere i propri obiettivi? Come lavorare con il proprio mentore …
  • Preparare le presentazioni … : dalle idee alla pratica operativa

 

Secondo giorno:

  • L ’ indice di influenza: misurazione e rappresentazione della propria influenza, visualizzazione tattile e pianificazione operativa delle risorse potenzianti
  • Presentare in pubblico il processo ottenendo feedback costruttivi
  • Sviluppare un piano di azione il più possibile accurato e coerente

N.B: Dopo un mese coaching telefonico per capire l ’ andamento del progetto e fare un punto programmatico della situazione.

Facilitatore:

Doug Hampson è un facilitatore accreditato per lo sviluppo aziendale. Ha lavorato come facilitatore di processi organizzativi in aziende di ogni settore negli ultimi 15 anni, definendo un set di strumenti integrato per uno sviluppo sostenibile di un sistema di gestione dell’innovazione. E’stato anche formatore per aziende multinazionali finlandesi.

 

Costi e Info

Il costo è di Euro 350 + IVA per i seminari di una giornata e di Euro 550 +IVA per i seminari di due giornate.

Nuovo prezzo :
Euro 250 + IVA per i seminari di una giornata e Euro 400 + IVA per i seminari di due giornate.

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A presto il programma dettagliato e nuovi incontri.

Per maggiori informazioni (programma completo e scheda di iscrizione) contattateci inviando un'email all'indirizzo: segreteria.didattica@econsultant.it


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