Laboratorio PM LAB 3D Performance®
Sperimentare concretamente strumenti e metodologie per accelerare lo sviluppo competitivo aziendale.
LABORATORIO PM LAB 3D PERFORMANCE ®
Milano, 19 Aprile 2012
Milano, 10 Ottobre 2012
Ore 9.00 – 17.00
In breve
Gli scenari in continuo mutamento ed il rallentamento economico impongono un cambiamento delle modalità di lavoro. Come progettare quindi opportunamente il proprio piano di riorganizzazione, per realizzare un solido processo di crescita aziendale? Quali variabili controllare? Come fare a gestire al meglio il controllo di processo? Quali sono le figure chiave coinvolte? Come costruire il team? Come tenere conto dei rischi?
E ancora: Come verificare che i processi siano in linea con gli obiettivi aziendali e che questi vengano raggiunti? Qual è l’impatto complessivo sul mio business di un progetto di riorganizzazione?
Innovare i processi organizzativi aziendali è una scelta strategica che comporta degli investimenti e una sfida. Raggiungere rapidamente gli obiettivi preposti a costi accettabili è un’impresa alla portata delle aziende italiane se si usano gli strumenti giusti e le tecniche ottimali.
Il laboratorio permette di sperimentare praticamente un metodo efficace ed efficiente per gestire un ambizioso progetto di riorganizzazione aziendale.
Obiettivo
Sperimentare una metodologia innovativa per procedere rapidamente ad analizzare e "smontare" (Deconstruct) i propri processi organizzativi, metterne a punto l’evoluzione e "disporli sul campo" (Deploy) e, quindi, metterli in azione ed evolverli ulteriormente (Deliver). Sono le tre D di 3D performance che verranno sperimentate nelle loro potenzialità e le loro possibili molteplici applicazioni per accelerare lo sviluppo della competitività della Vostra azienda.
Metodologia
La metodologia innovativa 3D performance di econsultant è basata su un insieme di elementi derivati dalla metodologia di facilitazione ToP, dalle best practice di Project Management PRINCE2/PMBOK e da metafore applicative basate sui Tool esperienziali Metalog. Il metodo di lavoro sarà illustrato attraverso una simulazione su un caso metaforico.
Come divertirsi seriamente ed apprendere al momento stesso?
Come sviluppare skill ed integrazione nei partecipanti?
L’active experiential learning e development è un processo metaforico dove la conoscenza è creata attraverso l’osservazione e la trasformazione dell’esperienza.
A chi è rivolto
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Imprenditori che vogliono sviluppare appieno il potenziale della propria impresa
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Manager che vogliono aumentare il rendimento aziendale
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Team Leader che necessitano di un miglioramento della performance delle persone
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Facilitatori che vogliono ampliare i loro strumenti a disposizione
Scaletta
9.00 – 9.30 Introduzione: dal Project Management alla facilitazione progettata
9.30 – 10.30 Introduzione ToP e GFM
10.30 – 12.30 Esercizio ToP: analizziamo la costruzione del ponte di Leonardo! (Deconstruct)
12.30 – 13.00 Introduzione PRINCE2/PMBOK. Confronti ed interazioni
14.00 – 14.45 Esercizio PRINCE2/PMBOK: prepariamo il governo della costruzione del ponte di Leonardo! (Deploy)
14.45 – 15.00 Introduzione Tool Metalog
15.00 – 16.00 Esercizio Metalog: costruiamo il ponte di Leonardo! (Deliver)
16.00 – 17.00 Debriefing e conclusioni
Gli strumenti di didattica metaforica, i Metalog Training Tool
Durante il percorso utilizzeremo il Ponte di Leonardo, uno degli strumenti metaforici più impattanti in attività di Project Management.
L’idea per questa costruzione proviene dal genio universale Leonardo Da Vinci. Intorno al 1480, egli progettò un ponte trasportabile che poteva essere eretto senza l’impiego di attrezzi. Il Ponte di Leonardo permetterà ai partecipanti di mettersi alla prova e verificare de facto le proprie capacità e competenze in ambito progettuale, inoltre si rivelerà uno strumento efficace nel promuovere lo spirito di squadra, elemento fondamentale nel Project Management di successo.
METALOG® Training Tool sono strumenti metaforici ed esperienziali adatti a raggiungere ottimi risultati in attività di formazione, sviluppo , coach, counseling ed assessment .
Contatti
Per maggiori informazioni contattateci inviando un'email all'indirizzo: segreteria.didattica@econsultant.it
Iscrizione
Costi
Il costo della singola giornata è di Euro 175,00 + IVA
Sono previsti sconti e facilitazioni per iscrizioni multiple.
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