Facilitare nelle Organizzazioni: Master di certificazione  

Facilitare nelle Organizzazioni: 

     Master di certificazione     

Coinvolgere persone, disegnare e guidare il processo 

 Edizione 2020 (quarta edizione):

24-25-26 gennaio /13-14-15  febbraio / 19-20-21 marzo / 23-24-25 aprile / 14-15-16 maggio / project work 13 giugno

 


Assimoco, con il supporto operativo di econsultant ha vinto il Facilitation Impact Gold Award 2019, il premio che l’Associazione Internazionale dei facilitatori (IAF) riconosce alle organizzazioni che hanno utilizzato la facilitazione per ottenere un impatto misurabile e positivo, nonché ai facilitatori che hanno lavorato con loro.

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Come sviluppare competenze e metodologie per innovare, generare consenso e “senso” condiviso, rispetto ad obiettivi e progetti specifici e altamente sfidanti?

Il Master di alta formazione, unico in Italia con un profilo più chiaramente “professionale” e mirato al mondo aziendale, permette di apprendere e sperimentare alcune delle metodiche più utilizzate in ambito internazionale e quindi di andare oltre le skill e le competenze di formatore.

Con la facilitazione il focus, infatti, si sposta sui processi che vengono messi al centro, guidati in modo nuovo, generativo e altamente partecipativo. Il ruolo del facilitatore diventa quindi quello di “wave rider”, di leader indiretto, di regista delle dinamiche di apprendimento, delle dinamiche relazionali ed emozionali, alla guida di team e gruppi destinati ad alte prestazioni.

Obiettivo operativo

Il Master si prefigge l’obiettivo di trasferire le metodologie facilitative più efficaci, tra cui Group Facilitation Methods, World Cafè, Pro Action Cafè, Problem Solving Creativo, Mappe Mentali, Teoria U, Open Space, Appreciative Inquiry, con introduzioni operative al Visual Thinking e ai Piani di azione operativi e strategici, anche visuali.

Tutti i moduli del percorso sono strutturati al fine di far apprendere e sperimentare questi strumenti e di acquisire le competenze richieste al facilitatore dall’IAF ( International Association of Facilitators). Il percorso è stato valutato da una commissione IAF ed è ancora in fase di revisione e di nuova rivalutazione.

La struttura concettuale del Master pone anche l’accento sulla Facilitazione intesa anche come aspetto fondamentale dell’Intelligenza Emotiva del leader, il cui compito è sempre più quello di focalizzarsi sull’utilizzo efficace del potenziale, delle competenze e delle capacità generative di team e gruppi di progetto.

Tutto il processo viene inquadrato nel frame teorico della Theory-U e dell’Appreciative Inquiry, per dare unità e sistematicità al processo – la “big picture” e il “toolkit” scoperti dal vivo.

 

I  docenti garantiranno una continuità e una consistenza di percorso, un viaggio accompagnato passo passo con guide sempre presenti.

Il percorso avrà un  “fil rouge” esperienziale (case studies) e uno “visual” (spiegare, disegnare, visualizzare con i template, le metafore grafiche per la creazione dello spazio facoltativo e il potenziamento del processo).

Le esercitazioni, rappresentano dei workshop interattivi in cui i partecipanti si mettono direttamente in gioco sperimentando il ruolo di Facilitatore IN TUTTI I PASSAGGI DEL PROCESSO (analisi del caso, conoscenza del cliente, scelta di metodologia e approccio, progettazione, erogazione, debriefing e follow-up).

Il percorso prepara anche a sostenere l’esame di certificazione internazionale secondo gli standard IAF

Programma:

Modulo 1: tre giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e facilitazione tra i partecipanti)

Le competenze del facilitatore: dalla teoria alla pratica

  • L’arte dell’invito e della facilitazione
  • Principi di progettazione partecipata
  • Il ruolo del facilitatore
  • Chi è il facilitatore e come lo disegnamo
  • Le competenze di facilitazione secondo gli standard IAF:
  • Le 6 competenze chiave del facilitatore applicate nel processo
  • La gestione dei gruppi difficili
  • L’ascolto attivo ed il processo di facilitazione
  • L’approccio visuale alla facilitazione
  • La gestione delle riunioni in termini di facilitazione
  • Costruzione di un processo di brainstorming facilitato
  • Introduzione e pratica al Group Facilitation Methods (GFM) e alla Tecnologia della Partecipazione (ToP)
  • Conversazione focalizzata (Focused Conversation): guidare e stimolare il gruppo verso il consenso e gli obiettivi desiderati
  • Tecnologia della Partecipazione (ToP) e metodo del consenso
  • Introduzione all’ Action Planning

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Modulo 2: tre giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e facilitazione tra i partecipanti)

Facilitare le competenze grafiche integrandole al lavoro di gruppo e allo spazio

  • Imparare a disegnare
  • Favorire un agenda facilitata
  • Graphic recording,Visual Thinking e introduzione al Visual Management
  • Creazione e supporti grafici di un ambiente partecipativo
  • Le riunioni visuali
  • WorldCafè, strategie e modalità operative
  • Pro Action Cafè
  • Il “Circle” e l”art of hosting” come metodologia e pratica facilitativa
  • I PassaParola esperienziali e la mediazione all’interno dell’aula
  • Disegnare lo spazio e facilitare l’ambiente
  • Tecniche e modalità di dare “valore” alle conversazioni di gruppo
  • I principi operativi di un Open Space
  • Vivere l’Open Space
  • Facilitare la reportistica

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Modulo 3: tre giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e laboratorio individuale): 

Evocare la creatività del gruppo e la facilitazione dei gruppi allargati 

  • Un modello cognitivo per la Creatività
  • Associazioni e Connessioni – pensiero Lineare, Laterale
  • Brainstorming
  • Favorire il pensiero generativo – produrre idee
  • Strumenti di Facilitazione e di Visual Thinking
  • Stimolazione e ri-focalizzazione e Scamper
  • Le Mappe Mentali – Metafore del Pensiero Radiante
  • Le basi del Mind Mapping
  • Metodi, leggi, ostacoli e modi per superarli
  • Praticare e facilitare il Mind Mapping
  • Facilitare le Mappe Mentali
  • Immagini per semplificare e rappresentare concetti complessi
  • Visual Management – approcci e standard visuali

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Modulo 4: 3 giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e laboratorio individuale)

Facilitare i Team lo sviluppo delle competenze per i progetti e l’innovazione

  • Facilitare l’Innovazione: Approcci Visuali: Il Business Model Canvas®
    • Cos’è un Modello di Business
    • Descrivere, comprendere e innovare:
      • Mappa dell’Empatia
      • I Canvas Business Model & Value Proposition Design
    • Applicabilità ed estensioni
  • Oltre le due dimensioni: un approccio Costruzionista
    • Costruire nel mondo e nella mente
    • Pensare con le mani
    • La facilitazione con i mattoncini LEGO®: LEGO® SERIOUS PLAY®

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Modulo 5: tre giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e laboratorio individuale)  

Facilitare i processi di cambiamento: Teoria U e Design thinking

  • La Theory U per rispondere al cambiamento e all’innovazione
  • Punti ciechi e capacità di leadership
  • Le tecniche di facilitazione all’interno della Theory U
  • Il modello della Theory e l’utilizzo per il processo di facilitazione
  • Prototipare attraverso la Theory U: passi operativi per un processo di cambiamento personale ed organizzativo
  • Tecniche operative passo passo
  • Il Design thinking
  • Il Design thinking e la Teoria U
  • Creare prototipi
  • Caso di studio
  • Applicazioni pratiche

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Modulo 6: tre giornate (due giornate di facilitazione didattica ed una giornata di project work e laboratorio individuale)

Facilitare i processi di cambiamento: Facilitare la leadership e la Pianificazione strategica

  • Host/Servant Leadership – approcci concreti di leadership per la gestione ed il cambiamento
  • Il ruolo del facilitatore come Host
  • Dove siamo in questo momento
  • Appreciative Inquiry e cambiamento strategico
  • Appreciative Inquiry come modello di processo ed organizzativo
  • Esempi nei gruppi di lavoro
  • Il processo di apprezzamento
  • Appreciative Inquiry e Theory U: strumenti operativi
  • La pianificazione strategia attraverso la facilitazione
  • Pianificazione Strategica Partecipata (PSP)
  • La focalizzazione sulla Visione e la Risoluzione delle contraddizione
  • Il ToP all’interno del processo trasformativo
  • Agilità e processi di facilitazione

Valutazione finale:

  • Facilitazione in aula di un tema/situazione che verrà assegnato dal secondo modulo (con presentazione di una serie di elaborati che seguiranno le linee guida necessarie alla certificazione IAF)
  • Valutazione individuale e di gruppo
  • Sono previste esercitazioni individuali e di gruppo

L’attestato del percorso sarà consegnato in seguito alla partecipazione di almeno il 70% del percorso e al superamento della prova pratica finale conclusiva.

Inoltre verrà restituito un feedback sull’andamento delle singole persone durante l’intero percorso.


 

 

I Plus di questo corso:

  • Il libro “Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Voucher di 50 euro, incluso per l’acquisto di uno strumento METALOG adatto alla facilitazione di gruppi e Team
  • Supporto on line dei facilitatori durante il percorso
  • Materiale in formato digitale e Area di condivisione on line e di supporto

 

Iscrizione al percorso del Master

Prezzo : Euro 3.999 + IVA, con incluso un libro (anche informato ebook) della nostra collana dedicata ai temi presentati e il materiale didattico in formato digitale.

Speciale Early Bid : Euro 3.499 + IVA per iscrizioni entro il 20 dicembre 2019

 

Sconto del 10% per gli associati all’Istituto Italiano di Project Management ISIPM

Percorso/corso formativo con finalità solidali !!!

Sino al 5% della quota di iscrizione verrà devoluto alla Fondazione Mission Bambini Onlus

 

Convenzioni riservate: per convenzioni riservate ad associazioni contattare la segreteria didattica.

Condizioni riservate:  per chi frequenterà il master saranno riservate condizioni particolari per l’acquisto degli strumenti METALOG e dei KIT di facilitazione per le dinamiche di gruppi e di processo e nello specifico per interventi creativi e di innovazione. Queste condizioni verranno comunicate agli iscritti del percorso, insieme agli specifici strumenti e KIT.

Documentazione: la documentazione verrà consegnata sia in formato cartaceo sia digitale su piattaforma dedicata, insieme alle schede di valutazione, e prevede documenti, approfondimenti, esercitazioni dedicati con bibliografia di risorse aggiornata.

Corso accreditato Assocounseling codice riconoscimento: CERT-0039-2011 e prevede il riconoscimento di 56 crediti formativi

 

Facilitatori principali nel master:

Gian Carlo Manzoni e Marco Ossani

IAF

IAF certified professional facilitator

Per maggiori informazioni e/o agevolazioni scrivere a segreteria.didattica@econsultant.it

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Il master, con le date attuali, verrà confermato a raggiungimento del numero minimo di iscritti entro l’8 gennaio 2020.

 

Siamo a vostra disposizione per aiutarvi nel finanziamento del corso con fondi di formazione continua. Contattaci per avere maggiori informazioni su questa opportunità.

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Forniamo Kit per la facilitazione in azienda su richiesta: richiedi il nostro catalogo!

Se desiderate, come già hanno fatto diverse aziende, avere la possibilità di attivare questo master direttamente in azienda per le vostre funzioni, scrivete a segreteria.didattica@econsultant.it