Gestire e facilitare con efficacia colloqui e riunioni

 

 

Obiettivi formativi e Risultati attesi

  • Acquisire le tecniche e gli strumenti per facilitare le riunioni all’interno del gruppo.
  • Favorire il consenso
  • Gestire le eventuali situazioni di conflitto.
  • Apprendere come favorire le diverse fasi della riunione.
  • Apprendere le fasi per favorire sia decisioni operativi che passi strategici

Destinatari

  • Manager.
  • Team Leader.
  • Project Leader
  • Coloro che si trovano a dover gestire riunioni di qualsiasi natura.

Contenuti formativi

  • Tecniche di preparazione : modelli ed aspetti organizzativi della riunione.
  • Le principali tipologie di riunioni e di incontri: come favorirne il coinvolgimento
  • Gli stili di comunicazione e di ascolto che aiutano a gestire con efficacia una riunione
  • Visualizzare, Immaginare, Utilizzare le mani ed  il gruppo di lavoro
  • I passi per condurre un processo facilitato
  • I passi per condurre una progettazione strategica
  • Le capacità individuali richieste per una gestione efficiente del processo
  • Le tecniche di presentazione e partecipazione attiva
  • Favorire un metodo di lavoro strutturato
  • Favorire la comprensione e l’attualizzazione dell’ordine del giorn
  • Visualizzare il flusso operativo e condividerlo
  • Il clima: evitare tensioni e conflitti.
  • La focalizzazione sugli obiettivi.
  • Definire un piano di azione sostenibile per l’implementazione delle decisioni.
  • Dare e chiedere un feedback prima del prossimo appuntamento
  • Componenti metodologiche

L’intervento sarà caratterizzato da interazioni con i discenti con l’obiettivo di una personalizzazione della didattica e verranno inoltre utilizzate metodologie attive ed esperienziali, quali esercitazioni, analisi e discussioni di casi, role play e simulazioni.

I Plus di questo corso:

  • Il libro “Il Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso in formato e-book e/o cartaceo sino ad esaurimento scorte
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il Report EBW™  base sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro con supporto di 1 ora di coaching telefonica e/o on line con facilitatore dedicato
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Utilizzo della piattaforma FOCUS per focalizzare un piano di azione operativo rispetto al corso a disposizione per 1 mese e supporto/confronto iniziale con un facilitatore dedicato

Prossime edizioni:

Milano,  15-16 maggio 2019

Iscrizione:

Il corso della durata di 2 giorni ha un prezzo di € 990 + Iva

Per tutti i partecipanti, agevolazione per la partecipazione al percorso Master “Facilitare nelle Organizzazioni”

Contattateci  per maggiori informazioni e/o agevolazioni

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