Facilitazione Agile

La facilitazione è una componente importante nel lavoro Agile.  Aiuta individui, team e intere organizzazioni a organizzare riunioni più produttive, risultati più rapidi e un migliore allineamento.

L’uso delle tecniche di facilitazione nel tuo lavoro quotidiano può aiutare a gestire meglio le riunioni, facilitare lo scambio di idee e la scelta operativa inter-funzionale, migliorare l’efficienza organizzativa.

Il corso di Facilitazione Agile è per “Agilisti” che vogliono dare un impulso alla qualità dei loro incontri e innestare integrazioni nelle loro routine. Per fare ciò abbiamo adottato concretamente le linee guida e le migliori pratiche e competenze dell’IAF (International Association of Facilitators), co-creando un percorso formativo di impatto.

Nella cultura e nel mondo “Agile” le persone sono sempre più consapevoli del ruolo essenziale delle riunioni e del loro impatto, e qui entriamo in una zona grigia e di opportunità. Troppo spesso non si ha la comprensione delle competenze necessarie per facilitare e delle tecniche che possono essere utilizzate a supporto di quelle standard già utilizzate. In buona sostanza un‘integrazione di tecniche, capacità e metodi favorisce meglio tutti i portatori di interesse alla comprensione del vero significato di “Agile”.

 

Facilitazione per Agilist 

In questa formazione di 2 giorni ci si concentrerà sulle capacità e le tecniche/metodi che possono supportare i partecipanti agli incontri Agili aiutandole a fare la differenza.

 

Al Termine di questo Corso Imparerai

  • comprendere il valore della facilitazione.
  • essere introdotti ad alcune fra le più efficaci tecniche di facilitazione.
  • capire come le tecniche di facilitazione possono essere applicate nelle prassi e modelli Agili.
  • facilitare il processo di apprendimento continuo e miglioramento continuo.

 

Programma:

  • Introduzione all’Agilità
  • Elementi di Kanban e Personal Kanban: quanto spingere, quanto generare
  • Agilità e facilitazione: le competenze necessarie
  • Retrospettiva – come un team migliora di settimana in settimana
  • Daily Scrum – come un team si incontro giorno dopo giorno
  • Come reinventare l’approccio manageriale
  • L’approccio tattico e strategico della facilitazione: strumenti e modelli
  • Visual Management – approcci e standard visuali ,information radiator e trasparenza
  • Host/Servant Leadership – approcci concreti di leadership per la gestione ed il cambiamento
  • Il circolo di valore per favori confronti, valutazioni
  • Storytelling ed epiche per analizzare ruoli e creare attività e requisti
  • Il flusso Agile dell’Appreciative Inquiry

 

Docente:

Gian Carlo Manzoni*: fondatore di E-consultant e METALOG ITALIA, di cui è il principale formatore.  Autore e co-autore e revisore di più di 15 testi manageriali e organizzativi. Attualmente responsabile in Italia del modello EBW sull’Intelligenza emotiva. Tiene corsi di vendita e negoziazione e marketing, comunicazione ed influenza e persuasione,efficacia personale e di team, leadership, visual thinking e Theory U, formazione, facilitazione, innovazione, gestione dei conflitti, sviluppo dei talenti e sviluppo manageriale, problem solving, project  management ,ecc, occupandosi di coaching e team coaching per lo sviluppo della leadership e counseling per il benessere produttivo.

 

I plus di questo corso:

  • Il libro “Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso Project work di sviluppo della Leadership da una sessione ad un’altra.
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il report EBW®  base sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro con supporto di 1 ora di coaching telefonica e/o on line con facilitatore dedicato
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Utilizzo della piattaforma FOCUS per focalizzare un piano di azione operativo rispetto al corso a disposizione per 1 mese e supporto/confronto iniziale con un facilitatore dedicato

Prossime edizioni:

Milano 4-5 giugno 2020

 

Informazioni operative sul corso:

Il corso prevede un costo di € 1.299 + IVA , da pagarsi con bonifico bancario solo alla conferma di iscrizione e di svolgimento da parte della nostra segreteria didattica.

L’aula è a numero chiuso per consentire le dinamiche di interazione, anche attraverso gli strumenti METALOG®. Posti limitati

Scarica scheda di iscrizione

Informazioni Pratiche

 

Una quota  del corso (2%) sarà data a Missione Bambini  e/o all’Ordine Francescano Secolare.

Ad ogni partecipante del corso verrà mandato l’attestato di donazione.

 

Contattaci per maggiori informazioni al numero: 02/36508809 oppure scrivici a segreteria.didattica@econsultant.it

*trainer principale