Facilitazione Agile

Il corso di due giorni presenta i concetti fondamentali dell’agilità, con particolare attenzione a come la facilitazione viene utilizzata da un’organizzazione e/o un team che lavora anche con metodologie agili.

Per capire al meglio i valori e i principi dell’Agilità confronteremo alcune fra le metodologie più note tra la comunità: Scrum e Kanban.
Scrum è inteso come la base necessaria ad un team per iniziare a lavorare in modo agile.

La presentazione teorica si alterna ad esercitazioni di applicazione ed integrazione di quanto presentato.

Vedremo che la facilitazione è preponderante in una metodologia Agile e ne vedremo le sue applicazioni più vicine fra cui la retrospettiva, il visual management, il daily scrum e l’host e la servant leadership come metafore operativie per i leader di un’organizzazione Agile o comunque in cambiamento

  • Introduzione all’Agilità
  • Elementi di Kanban e Personal Kanban: quanto spingere, quanto generare
  • Agilità e facilitazione: le competenze necessarie
  • Retrospettiva – come un team migliora di settimana in settimana
  • Daily Scrum – come un team si incontro giorno dopo giorno
  • Come reinventare l’approccio manageriale
  • L’approccio tattico e strategico della facilitazione: strumenti e modelli
  • Visual Management – approcci e standard visuali ,information radiator e trasparenza
  • Host/Servant Leadership – approcci concreti di leadership per la gestione ed il cambiamento
  • Il circolo di valore per favori confronti, valutazioni
  • Storytelling ed epiche per analizzare ruoli e creare attività e requisti
  • Il flusso Agile dell’Appreciative Inquiry

Docente:

Gian Carlo Manzoni*: fondatore di E-consultant e METALOG ITALIA, di cui è il principale formatore.  Autore e co-autore e revisore di più di 15 testi manageriali e organizzativi. Attualmente responsabile in Italia del modello EBW sull’Intelligenza emotiva. Tiene corsi di vendita e negoziazione e marketing, comunicazione ed influenza e persuasione,efficacia personale e di team, leadership, visual thinking e Theory U, formazione, facilitazione, innovazione, gestione dei conflitti, sviluppo dei talenti e sviluppo manageriale, problem solving, project  management ,ecc, occupandosi di coaching e team coaching per lo sviluppo della leadership e counseling per il benessere produttivo.

 

Prossime edizioni:

Milano 23-24 settembre

 

Informazioni operative sul corso:

Il corso prevede un costo di € 850 + IVA , da pagarsi con bonifico bancario solo alla conferma di iscrizione e di svolgimento da parte della nostra segreteria didattica.

L’aula è a numero chiuso per consentire le dinamiche di interazione, anche attraverso gli strumenti METALOG®. Posti limitati

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Contattaci per maggiori informazioni al numero: 02/36508809 oppure scrivici a segreteria.didattica@econsultant.it

*trainer principale