Corsi e Certificazioni

Time Management livello avanzato

3 Aprile 2019 - 4 Aprile 2019, 9:00 18:00 @Via G. Zanella, 55, Milano

 

Obiettivi:

  • Risparmiare tempo con strumenti pratici
  • Sapere a chi delegare quando la situazione incomincia a farsi pesante
  • Conservare la concentrazione
  • Ridurre e gestire al meglio le interruzioni
  • Individuare i fattori di miglioramento attraverso azioni concrete

A chi è rivolto:

  • Assistenti di Direzione
  • Area Manager
  • Executive/Manager Assistant
  • Team Leader
  • Project Manager

Programma:

 La gestione e la consapevolezza del proprio tempo 

  • Nozione di tempo, tempo come risorsa
  • Tempo occupato, tempo libero e tempo liberato
  • Il time management ed i suoi strumenti

 

La gestione e la consapevolezza del proprio tempo 

  • Autovalutazione e senso del tempo
  • Gli obiettivi del time management

Esercitazione: come pianificare i propri obiettivi tenendo conto che il tempo è una risorsa fissa 

Gli strumenti del time management 

  • La pianificazione delle azioni
  • Schema di programmazione
  • Modello di gestione del tempo
  • Il rapporto tra tempo ed obiettivi
  • Sviluppare un Plan concordato delle attività per il medio termine, assegnando le relative priorità
  • Monitorare/ aggiornare
  • Costruire un inventario delle cose da completare

 

Focus sulle priorità e sulla persona 

  • Lavorare per obiettivi, condivisi e misurabili
  • Definire le strategie e concordarle con il proprio manager
  • Proattività e circolo d’influenza
  • Produzione vs Capacità Produttiva
  • I criteri di scelta delle priorità

 

Focus sulle priorità e sulla persona

  • Definizione di importanza ed urgenza
  • Produttività e perdite di tempo
  • Automotivazione ed energia mentale
  • Iniziare la giornata in modo positivo

Esercitazione pratica: i partecipanti potranno svolgere un test che farà emergere le tendenze reali e motivazionali nel proprio uso del tempo 

 

Gestire le perdite di tempo

  • Le attività di lavoro “ruba tempo”
  • La gestione della posta elettronica
  • Le riunioni di lavoro
  • Criteri guida
  • La conduzione efficace
  • Fattori di presidio e strategie
  • “Quanto costa” perdere tempo

La delega personale efficace 

  • Time management personale e delega
  • La delega e la gestione dei collaboratori
  • La delega: tipologie e strumenti di controllo
  • Coinvolgimento, supporto e motivazione del collaboratore
  • Auto-motivazione al cambiamento
  • Fare un piano di azione per deleghe efficaci
  • Il tempo per chi ha ricevuto un compito
  • Il tempo per chi ha ricevuto una delega

 

Testimonial:

” Molto stimolante e facendo” F. Bertocchi, Solvay Chimica Italia

 

I plus di questo corso:

  • Il libro “Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso
  • Project work di sviluppo della Leadership da una sessione ad un’altra
  • Webinar di approfondimento/introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il report EBW®  base sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro
    Utilizzo dei Tools METALOG®, strumenti di formazione esperienziale a supporto dell’efficacia didattica

Durata:

2 giornate

 

Costo:

il costo di iscrizione è di € 1.299 + IVA

Speciale Promozione: sconto del 30% per i professionisti

Prossime edizioni:

Milano 3-4 aprile

 

Per iscrizioni e maggiori informazioni, scrivere a segreteria.didattica@econsultant.it

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