Corsi e Certificazioni

Problem Solving e Decision Making

25 Giugno 2020 - 26 Giugno 2020, 9:00 18:00 @via Zanella 55, Milano

 

 

 

La capacità di analizzare ed esaminare situazioni complesse trovando soluzioniche ne consentono una gestione positiva è una necessità. Ogni giorno infatti bisogna affrontare nuove sfide e spesso la soluzione si trova fuori dalla nostra visuale.

In questo corso, attravero i modelli di problem solving si imparera’ ad applicare alle proprie necessità schemi operativi per l’analisi del problema e delle possibili soluzioni. L’obiettivo finale è di apprendere tecniche consolidate per affrontare anche le problematiche più difficili.

 

Obiettivi:

  • Acquisizione della capacità di visione d’insieme
  • Miglioramento della capacità di interpretare e gestire i problemi
  • Predisposizione di un modello di analisi dei processi e delle informazioni
  • Aumentare l’apprendimento grazie a nuovi modi di pensare e decidere
  • Favorire il processo di continuous-learning

 

A chi è rivolto:

  • Formatori interni aziendali
  • Responsabili di processi e progetti aziendali
  • Manager
  • Team Leader

 

Programma:

Identificare il problema: primo passo verso la soluzione

  •  Le sei fasi del processo 
  • Problema o situazione critica 
  • Problemi aperti e problemi chiusi 
  • Descrivere un problema 
  • Risalire alla struttura profonda del problema 
  • La riformulazione come primo passo verso la soluzione 

Analizzare il problema: la prima tappa del processo decisionale

  • Identità del problema: quale problema? 
  • Collocazione del problema: dove è situato, quando si è verificato, quanto è grande 
  • Immaginare le cause possibili 

 

Come generare soluzioni

  •  Sfruttare i principi del processo creativo: il pensiero convergente VS quello divergente 
  • Come gestire le sessioni creative di gruppo 

Esercitazione pratica: come utilizzare alcune tecniche creative, brainstorming,analogie dirette e funzionali …

 

Il percorso dell’invenzione

  • Percezione:comprendere e definire il problema 
  • Analizzare la struttura del problema ed individuare gli assi portanti 
  • Generare un gran numero di soluzioni 
  • Individuare e selezionare l’idea vincente 

Esercitazione pratica: preparare un piano di implementazione

 

Elementi di decision making

  • Come prendere la decisione giusta 
  • Fattori da prendere in considerazione 
  • La definizione del contesto 
  • Decisioni programmabili e non 
  • Tipi di decisione (caratteristiche e conseguenze) 

 

Il processo decisionale

  • La definizione degli obiettivi 
  • Criteri di selezione e confronto alternative 
  • Valutare rischi e scegliere 
  • Approccio razionale VS approccio intuitivo 
  • Stile e intuizione 

 

Gli ostacoli alla decisione

  • Come superarli e aggirarli 
  • Superare ansie e paure 
  • Principali ostacoli: procrastinazione, incertezza, confusione di ruoli, tempo …. 
  • Vincere con assertività 
  • Come fronteggiare lo stress 
  • Trovare in sé stessi le risorse per affrontare l’ostacolo 

 

Implementare soluzioni al problema

  • Prevenire le conseguenze sfavorevoli 
  • Identificare i problemi potenziali, valutare la probabilità e la serietà delle conseguenze, prevedere contromisure 
  • Far accettare la decisione e procurarsi consenso 
  • Checklist di controllo 

Esercitazione pratica: preparare piani di successo personali

 

I Plus di questo corso:

  • Il libro “Creatività e Sviluppo Personale” G.C. Manzoni e L. De Martin, Edizioni FAG, incluso nel corso in formato e-book e/o cartaceo sino ad esaurimento scorte
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il Report EBW™  trial sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro
  • Supporto di 1 ora di coaching telefonica e/o on line con facilitatore dedicato
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Utilizzo della piattaforma FOCUS  per focalizzare un piano di azione operativo rispetto al corso a disposizione per 1 mese e supporto/confronto iniziale con un facilitatore dedicato

 

Prossime edizione: 

Milano, 25-26 giugno 2020

 

Iscrizione:

Il corso della durata di 2 giorni ha un prezzo di € 1.299 + Iva

 

Richiedi la nostra soluzione in house e  maggiori informazioni sulle nostre attività di teambuilding, facilitazione e coaching integrato.

 

Contattateci per avere il programma completo del corso cliccando qui

 

Scarica scheda di iscrizione

Informazioni Pratiche

 

Una quota  del corso (2%) sarà data a Missione Bambini  e/o all’Ordine Francescano Secolare.

Ad ogni partecipante del corso verrà mandato l’attestato di donazione.