Corsi e Certificazioni

Formazione Pratica al Project Management

9 Giugno 2020 - 10 Giugno 2020, 1:00 1:00 @,

 

Definire gli obiettivi di un progetto, saper definire e comunicare al gruppo i compiti e le relative responsabilità, costruire il Team, definire in modo robusto il budget di progetto, pianificare le attività, la gestione dei rapporti/conflitti nel Team, il controllo dell’avanzamento, le preparazioni e presentazioni dei report. Queste sono le competenze indispensabili che un Project Manager deve avere per affrontare un progetto di qualunque entita economica e temporale. Valido per chiunque gestisca progetti di elevata e responsabilita’ manageriali.

 

Obiettivi:

  • Definire gli obiettivi di un progetto
  • Saper definire e comunicare al gruppo i compiti e le relative responsabilità
  • Costruire il team
  • Definire in modo robusto il budget di progetto
  • Pianificare le attività
  • La gestione dei rapporti / conflitti nel team
  • Il controllo dell’avanzamento
  • La preparazione e presentazione dei report

 

Destinatari:

  • A chi è già coinvolto nella gestione di un progetto
  • Ai responsabili della gestione, conduzione e coordinamento di gruppi di lavoro

 

Programma:

Come nasce un progetto

  • La specificità del progetto
  • Il PM Life Cycle
  • Le fasi del progetto. Il ruolo del Project Manager
  • Concezione: la comprensione delle esigenze del cliente
  • Ruoli e responsabilità
  • La definizione degli obiettivi di costo tempo qualità
  • Lo studio di fattibilità e la scelta della strategia migliore

 

La pianificazione temporale 

  • Il ruolo della WBS (Work Breakdown Structure)
  • La definizione del WP (Work Package )
  • Tempificazione delle attività
  • Il cammino critico (CPM Crithical Path Method)
  • Una stima probabilistica delle durate (PERT)
  • Il diagramma di Gantt

 

La pianificazione delle risorse 

  • La matrice OBS (Organization Breakdown Structure)
  • La matrice ruoli-responsabilità
  • Il livellamento delle risorse

 

La pianificazione dei costi 

  • La CBS (Cost Breakdown Structure) e cost accounts
  • La costruzione della Baseline di progetto
  • Risk Management di progetto e azioni correttive più idonee
  • Una metodologia strutturata per la gestione del rischio

Esercitazione pratica: Business case (analisi dei costi e dei benefici del progetto) 

L’attuazione e il controllo

  • I Milestone di progetto
  • Il controllo di avanzamento fisico e contabile
  • Il metodo “Earned Value”
  • Status report e meeting
  • Analisi dello scostamento e azioni correttive
  • Allineamento con metodiche Prince2

Il rilascio del progetto 

  • Verifica finale con il cliente
  • Riunione “post mortem” al progetto
  • Osservare fino a che punto gli obiettivi stabiliti all’inizio del progetto sono stati raggiunti
  • Confermare che gli accorgimenti per il mantenimento e il supporto siano dove deciso

 

Il Team di progetto 

  • Definire ruoli, responsabilità e relazioni di tutto lo staff
  • Concetto di project board, project manager e team manager

Esercitazione pratica: come gestire le diverse fasi di organizzazione di un progetto 

 

Dirigere un progetto

  • Come gestire un incontro critico
  • Autorizzare la preparazione di un piano di progetto e di situazione economica del progetto
  • Controllare che il progetto resti giustificabile nei punti chiave nel ciclo vitale del progetto
  • Assicurare che il progetto arrivi ad una chiusura controllata

 

I plus di questo corso:

  • Il libro “Il Manager del cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso Project work di sviluppo della Leadership da una sessione ad un’altra.
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il report EBW®  base sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro con supporto di 1 ora di coaching telefonica e/o on line con facilitatore dedicato
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Utilizzo della piattaforma FOCUS per focalizzare un piano di azione operativo rispetto al corso a disposizione per 1 mese e supporto/confronto iniziale con un facilitatore dedicato

 

Durata:

2 giornate

 

Costo:

il costo di iscrizione è di € 1.299 + IVA

 

Prossime edizioni:

Milano 9-10 giugno  2020

 

Per iscrizioni e maggiori informazioni, scrivere a segreteria.didattica@econsultant.it

Scarica scheda di iscrizione

Informazioni Pratiche

 

Una quota  del corso (2%) sarà data a Missione Bambini  e/o all’Ordine Francescano Secolare.

Ad ogni partecipante del corso verrà mandato l’attestato di donazione.