Corsi e Certificazioni

La gestione dei Team Virtuali

11 febbraio 2019 - 12 febbraio 2019, 9:00 18:00 @Via G. Zanella, 55, Milano

 

 

Valorizzare le riunioni di Team dislocati geograficamente è diventata una priorità per molte aziende. Comprendere le opportunità e gli strumenti è ormai diventato indispensabile per il compimento di progetti. Attraverso questo corso analizzeremo le dinamiche e le regole per la gestione dei virtual team.

Obiettivi:

  • Comprendere gli strumenti disponibili
  • La gestione di team di progetto nel contesto di Team virtuali
  • La Leadership nel contesto di gestione delle persone a distanza
  • Scenari per gestire in maniera efficace un virtual meeting
  • Creare clima e contesto adatti alla Virtual Collaboration
  • Esaminare casi di studio
  • Definire i passi per ingaggiare un team virtuale
  • Conocere i meccanismi per incoraggiare la fiducia

 

A chi è rivolto: 

  • A tutte le figure chiave dell’azienda sia manager, sia staff
  • Area Manager
  • Staff
  • Area Selezione e Direzione Risorse Umane
  • Team Leader

 

Programma:

  • Apprendere come gestire dei team virtuali
  • La costruzione della fiducia coinvolgere il team e individuare i reali bisogni per creare e mantenere nel tempo il committment: il ruolo del manager e del team leader
  • Gli strumenti a disposizione dei team leader per mappare il team e fare diagnosi efficaci
  • I risultati del virtual team: incrementare i successi; puntare sul futuro, misurare l’efficacia, dare senso e valore. Il flusso del team.
  • Scenari di utilizzo dei virtual team: e definizione delle regole guida.
  • Componenti psicologiche attivate in una comunicazione virtuale (swift trust, mancanza della percezione paraverbale, sincronicità e asincronicità degli scambi)
  • Strumenti per progetti virtuali: pianificazione degli incontri, condivisione in real time dei documenti ,strumenti a supporto della leadership. Quando e dove inserirli e soprattutto perché.
  • Differenti ruoli, differenti lingue, differenti culture: i suggerimenti di Hofstede per una comunicazione virtuale efficace.Il riflesso sul mio team.
  • Ridurre la distanza e suggerimenti per la leadership.

 

 

I Plus di questo corso:

  • Il libro “Il Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso in formato e-book e/o cartaceo sino ad esaurimento scorte
  • Pre-work dedicato di approfondimento del corso
  • Questionario di verifica dell’apprendimento a fine corso
  • Webinar di approfondimento e/o introduzione su tematiche relative al corso il patrocinio dell’aula Microsoft PMI
  • Il Report EBW™  base sulla propria Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro con supporto di 1 ora di coaching telefonica e/o on line con facilitatore dedicato
  • Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
  • Utilizzo della piattaforma FOCUS per focalizzare un piano di azione operativo rispetto al corso a disposizione per 1 mese e supporto/confronto iniziale con un facilitatore dedicato

 

Prossime edizioni:

Milano, 11-12 febbraio 2019

 

Dettagli del corso:

La durata del corso è di 2 giornata.

Il prezzo di iscrizione è di € 850 + IVA.

Possibilità di sconti per iscrizioni multiple.

 

Per maggiori informazioni e/o agevolazioni scrivere a segreteria.didattica@econsultant.it

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