Pilkington

L'approccio e la metodologia

Intervento formativo su 5 S Housekeeping, attraverso un corso di 5 giornate suddiviso in base alle aree operative e di linea di prodotto. La metodologia applicata, e' stata di audit interno guidato insieme all'aula per analizzare sul campo la situazione attuale e sensibilizzare le persone coinvolte alla ottimizzazione del luogo di lavoro in base alla logica delle 5S, analizzata successivamente con un intervento didattico mirato.
Attraverso questo percorso si e' arrivati all'adozione di una metodologia di lavoro ispirata alla teoria delle 5S e all'adozione di schede di lavoro per il monitoraggio degli interventi per l'ottimizzazione del luogo di lavoro.

S.I.T. (Gruppo Mauro Saviola)

L'approccio e la metodologia

Intervento formativo di 160 ore su tre principali aspetti riguardanti la motivazione delle figure senior all'interno dell'azienda le dinamiche organizzative interpersonali e i rischi preventivi.Gestione delle dinamiche preventive nei gruppi di lavoro e gestione dei collaboratori, per quanto riguarda gli aspetti manageriali/comportamentali all'interno del gruppo. Da un punto di vista di formazione mirata agli aspetti produttivi, si sono realizzati interventi relativi alla gestione della manutenzione. Infine, si e' curata la formazione relativa alla sicurezza attraverso la somministrazione di corsi di orientamento alla legge 626.

SACEA Industrie

L'approccio e la metodologia

Audit interno con analisi del ciclo dell'ordine con relativa mappatura delle criticita' negli uffici e nei reparti (Risk analysis di processo) e dei link dei dati contabili da N/C a cliente (tempi di consegna ecc). Successivamente si e' proceduto con interventi per il miglioramento delle evidenze pratiche gestionali meno valide/accurate, riorganizzazione di reparti e uffici a supporto della commessa, mappatura delle competenze delle ''prime linee'' di comando attraverso interventi di coaching con la Direzione

Comune di Marino

L'approccio e la metodologia

Progetto di gestione del cambiamento in termini di azioni di flessibilita' comportamentale e organizzativa finalizzato allo sviluppo e al miglioramento della Qualita'. L'intervento ha avuto come obiettivo una maggiore soddisfazione del cliente interno ed esterno, o meglio ''dalla soddisfazione del cliente interno a quello esterno''.
In particolare sono state effettuati interventi di analisi della Customer Satisfation, Blue Printing Analysis e la creazione di un Modello delle Competenze seguiti da interventi di attivita' specifiche di formazione manageriale per i dirigenti e i responsabili funzionali di area.

Diesel

L'approccio e la metodologia

Progetto avanzato di Project Management con approccio attraverso la simulazione basato sull'esperienza, per favorire un apprendimento rapido e collettivo.
L'obiettivo della formazione e' far apprendere agli stagiaires le modalita' di gestione e conduzione dei progetti, facendo loro ''vivere'' un'esperienza concreta in un contesto "generico": durante la simulazione vengono ripercorse e
affrontate tutte le fasi tipiche di un progetto reale in modo da far acquisire l'approccio al Project Management attraverso la sperimentazione.

Perkin Elmer

L'approccio e la metodologia

Progetto esteso di teambuilding e comunicazione efficace per il customer care italiano, spagnolo, francese, ed export comprendente momenti di "problem solving relazionale" e di facilitazione "on the job", di coaching e di counseling che hanno permesso di ridisegnare i processi e gli obiettivi all'interno del singolo gruppo di lavoro. E' stato inoltre condotto un intervento di assessment e di coaching specifico sui team leader, in ottica di empowerment, sia in Italia che all'estero (Bruxelles).