Facilitare il cambiamento

Facilitare il cambiamento!

Il cambiamento personale

Ci sono solo due modi di vivere la nostra vita. Un modo e' pensare che nulla sia un miracolo.
L'altro e' pensare che ogni cosa e' un miracolo. Albert Einstein

Come posso affrontare positivamente il cambiamento?

Questa e' la domanda del cambiamento personale.
Per rispondere occorre avere alcuni presupposti sul cambiamento personale:

-Cio' in cui ci focalizziamo diventa la nostra realta'
-Le persone hanno piu' confidenza di muoversi verso il futuro quando portano con se' parti del loro passato
-Se portiamo con noi parti del passato, queste parti dovrebbero essere e rappresentare quanto c'e' di meglio riguardo questo passato.
-Il linguaggio che utilizziamo crea la nostra realta'

Il nostro approccio al cambiamento personale e' basato sul presupposto di recuperare la dimensione naturale della propria intelligenza emotiva e che le domande ed il dialogo circa successi, forze, valori, speranze e sogni sia di per se stesso trasformativo.

Questo approccio e modello integra modelli come "l' Appreciative Inquiry" con tecniche di comunicazione trasformativa e facilitativa.

Il cambiamento professionale e manageriale

Quali sono i ruoli coinvolti nel cambiamento?
Quali sono le azioni sinergiche che possono favorire il cambiamento ?
Qual e' il mio ruolo nel cambiamento?

Queste sono le domande del cambiamento professionale e manageriale.
Occorre avere almeno un presupposto nel cambiamento manageriale

In ogni organizzazione, societa' o gruppo qualcosa e qualcuno lavora e lavora bene (anche in quello che sto facendo).

Il nostro approccio parte nel reinforzare il positivo: se noi impariamo e guardiamo quello che sappiamo fare e sappiamo fare bene, lo possiamo ingrandire ed amplificare. In tal senso le organizzazioni sono come le persone, un mistero, una soluzione che va rivelata, abbracciandola.

Occorre inoltre reinforzare il concetto di Leadership Generativa individuale , trasformando la propria storia, guardando intensamente agli scenari futuri, attraverso un cambiamento di credenze e abitudini negative Occorre puntare al miglioramento dell'immagine di se' e della soddisfazione personale.

Il cambiamento organizzativo

Qual e' la natura del cambiamento?
Come si realizza il processo di cambiamento?
Qual e' l'impatto della cultura (anche aziendale) sul cambiamento?

Queste sono le domande del cambiamento organizzativo.

Il cambiamento e' determinato dallo scarto tra il sistema d'attese individuale e la realta' esterna percepita: al crescere di questo differenziale aumenta il senso di perdita del controllo che l'individuo e l'organizzazione possono esercitare sul proprio ambiente. Per cambiare in modo efficace occorre comprendere il concetto di resilienza, ossia la capacita' di assorbire il cambiamento senza dar luogo a efficaci comportamenti disfunzionali.

La resilienza, diversa per ogni individuo e organizzazione, influenza la velocita' nell'assorbire e gestire il cambiamento. La resilienza e' la capacita' d'assorbimento del cambiamento.

Il nostro approccio sviluppa il processo affermativo del cambiamento, attraverso le quattro fasi di ''Scoperta, Sogno, Disegno, Destino'', armonizzandole ed integrandole con le realta' organizzativa.

Il cambiamento nel gruppo di lavoro

Quali sono le azioni positive di cambiamento all'interno del gruppo di lavoro?

Occorre avere un importante presupposto nel cambiamento all'interno del gruppo di lavoro.

Il modo con cui si fanno domande influenza il gruppo in qualche modo.

Infatti all'interno di un gruppo, possiamo identificare due diverse tipologie di persone:

- persone orientate al pericolo, che tendono a vedere nel cambiamento una minaccia al proprio modello di vita e al sistema di valori e attese a esso collegato. Tendono a reagire al cambiamento evitandone gli effetti per se' e per gli altri;

- persone orientate all'opportunita', che pur consapevoli dei pericoli connessi al cambiamento, ne intravedono i potenziali vantaggi, riuscendo a riorientare il proprio modello di vita rapidamente, interagendo attivamente con l'ambiente esterno.

In quest'ottica il nostro approccio permette di:

comprendere il modello di comportamento che informa le azioni degli individui in azienda (nel gruppo e nei suoi elementi),

-rispettare il modello di comportamento individuale e il modello valoriale sottostante
-spostare positivamente le risorse
-incoraggiare e facilitare il flusso di comunicazione.

Approfondimenti

Per un approfondimento:

Collana editoriale econsultant